miércoles, 20 de octubre de 2010

INTRODUCCIÓN

La globalización, un entorno altamente competitivo, y el desarrollo tecnológico demandan procesos con tiempos de ciclos más cortos y esbeltos, mejor aprovechamiento de recursos, y un manejo de información ágil y confiable para que las empresas proveedoras de productos y servicios puedan competir y convertirse en líderes en el segmento de la industria en el que se desarrollan.

La nueva configuración de la economía y de la industria demanda empresas que sean innovadoras no solamente en productos y servicios, sino también en los procesos internos; y es tal vez en el área de procesos en donde existen más oportunidades de aplicar las nuevas tecnologías para lograr ventajas competitivas que nos permitan el éxito en las organizaciones.

Las tecnologías de información son parte fundamental de la nueva administración de negocios, sistemas que permiten la planeación, organización, comunicación e integración de los procesos y datos internos de la empresa (Enterprise Resource Planning), sistemas para la administración de la cadena de suministros (Supply Chain Managment), y de administración de las relaciones del cliente (Customer Relationship Management). Las  tecnologías de información han permitido enfrentar los nuevos retos originados por el desarrollo de la industria y la evolución de los procesos y relaciones industriales.

La tecnología de procuración electrónica de materia prima (e-Procurement) es una de las diversas aplicaciones que han surgido para complementar las tecnologías de información anteriores y robustecer el nuevo esquema de negocios electrónicos (e-business) utilizando las ventajas de la infraestructura de Internet.


e-Business: Comercio Electrónico

Consiste en la compra y venta de productos o de servicios a través de medios electrónicos, tales como Internet y otras redes informáticas. Originalmente el término se aplicaba a la realización de transacciones mediante medios electrónicos tales como el Intercambio electrónico de datos, sin embargo con el advenimiento de la Internet y la World Wide Web a mediados de los años 90 comenzó a referirse principalmente a la venta de bienes y servicios a través de Internet, usando como forma de pago medios electrónicos, tales como las tarjetas de crédito.

El comercio electrónico puede utilizarse en cualquier entorno en el que se intercambien documentos entre empresas, compras o adquisiciones, finanzas, industria, transporte, salud, legislación y recolección de ingresos o impuestos. Ya existen compañías que utilizan el comercio electrónico para desarrollar los aspectos siguientes:
  • Creación de canales nuevos de marketing y ventas.
  • Acceso interactivo a catálogos de productos, listas de precios y folletos publicitarios.
  • Venta directa e interactiva de productos a los clientes.
  • Soporte técnico ininterrumpido, permitiendo que los clientes encuentren por sí mismos, y fácilmente, respuestas a sus problemas mediante la obtención de los archivos y programas necesarios para resolverlos.
Ciclo del e-Business: 




Dimensiones del e-Business


e-Procurement
 
Es la compra y venta de suministros, trabajo y servicios negocio-a-negocio (business-to-business B2B), negocio-a-consumidor (business-to-consumer B2C) o negocio-a-gobierno (Business-to-government B2G), a través de Internet, también como otros sistemas de información y conexiones de redes, tales como el Intercambio Electrónico de Datos (EDI por sus siglas en inglés, Electronic Data Interchange) la Planificación de Recursos Empresariales (En inglés, Enterprise Resource Planning ó ERP),subastas electrònicas inversas,solicitudes de ofertas, inventarios compartidos, gestiones de envìos de mercancia, etc.
los sitios Web de e-procurement permiten que usuarios calificados y registrados busquen compradores o vendedores de bienes y servicios. Dependiendo del enfoque, los compradores o vendedores pueden especificar o invitar a subastas. Las transacciones pueden ser iniciadas y completadas; Las operaciones continuadas pueden calificar a los clientes para descuentos por volumen u ofertas especiales. Los programas de e-procurement pueden hacer posible que se automaticen algunas actividades de compra y venta. Las compañías participantes esperan ser capaces de controlar inventarios pasados más eficazmente, reducir el exceso de intermediarios, y mejorar los ciclos de manufacturación. Se espera que el e-procurement sea integrado a la cadena de valor Compra-a-pago (Purchase-to-pay o P2P) que es más amplia, con la tendencia al manejo de cadena de suministros computarizado.

viernes, 15 de octubre de 2010

ENLACES
http://www.capeco.org/Downloads/RevistaCeI/2010/indices/rcei0310_4849.pdf

http://www.revistasice.com/cmsrevistasICE/pdfs/ICE_813_73-88__9762FAF8AC3306090227B01C619F80B6.pdf

http://www.iese.edu/cat/files/A%20qu%C3%A9%20barreras%20se%20enfrenta%20el%20e-procurement_tcm6-5786.pdf

http://www.revistadyo.com/index.php/dyo/article/viewFile/37/37

http://www.camaragipuzkoa.com/generandovalor/ponencias/grupoi68.pdf

http://www.revistadyo.com/index.php/dyo/article/viewFile/37/37

http://www.e-camara.net/revista/2304/e-business.htm

http://www.idg.es/iworld/articulo.asp?id=131004

http://peru21.pe/noticia/214884/comercio-electronico-peru-crecio-100-dos-anos

http://www.gs1pa.org/boletin/2007/enero/boletin-ene07-art4.html

http://www.paginaweb.com.es/index.php?option=content&task=view&id=47&Itemid=2

http://muypymes.com/gestion/finanzas/1235-como-optimizar-nuestra-cadena-de-suministro.html

http://www.baquia.com/com/20011219/bre00013.html

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http://www.ciberconta.unizar.es/leccion/eCONTA/330.HTM

http://www.tfsla.com/soluciones_eprocurement.php

http://www.cemexsuppliers.com/paises/CostaRica/to/pdf/es_e-procurement_Catalogs.pdf

http://emarketservices.icex.es/icex/cma/contentTypes/common/records/viewDocument/0,,,00.bin?doc=296272

http://gio.uniovi.es/documentos/internacionales/ArtInt20.pdf

http://www.cintel.org.co/rctonline/pdf/online/7_E-procurement.pdf

http://www.prompex.gob.pe/Prompex/Documents/0579396d-20dd-41c7-8732-8a9bb173fee6.pdf

http://www.siicex.gob.pe/siicex/resources/capacitacion/848109272rad5F193.pdf

domingo, 10 de octubre de 2010

INTEGRANTES:

- Castillo Gupioc Marcelo Alberto
   Codigo: 012666-J
- Gutiérrez Salas Christian Eder
   Codigo: 060636-J